甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模。但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间

admin2018-10-29 106

问题甲公司是国内一家高档家具生产企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模。
  但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。越南高档家具市场拥有30多个本地名牌产品，还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着明显的不同。虽然市场上企业数量不少，但由于增长迅速，盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。
  进入越南市场的初期，甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析，根据这些企业的不同确定了不同的战略群组。在此基础上，选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出从产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策，开始进入越南市场。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力，企业经营又重新恢复了生机。
  要求：
简要分析运用产品生命周期理论受到的批评。

选项

答案运用产品生命周期理论受到的批评：①各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不易区分清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处。②产业的增长并不总是呈“S”形。③公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。④与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。

解析

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公司战略与风险管理

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