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某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。
admin
2017-03-20
38
问题
某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。
选项
A、管理措施
B、组织措施
C、经济措施
D、技术措施
答案
B
解析
组织措施,即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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建设工程施工管理题库二级建造师分类
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建设工程施工管理
二级建造师
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