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谁来管理仓库? 有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 这时问题出现了:对看门人没有
谁来管理仓库? 有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 这时问题出现了:对看门人没有
admin
2019-06-26
43
问题
谁来管理仓库?
有一家公司准备淘汰一批落后的设备。董事会决定:这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
这时问题出现了:对看门人没有约束,玩忽职守怎么办?于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。
后来,董事会中又有人说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。
再后来,董事会中又有人说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的,于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。
接着问题又出现了:管理没有层次,出了岔子谁负责?于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个人是总经理。管理部总经理对董事会负责。
年终时,董事会一致认为:“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,一周之内必须想出解决办法。”
于是,一周之后,看门人被解雇了。
分析与讨论:
管理是目的还是手段。
选项
答案
组织活动的方方面面几乎都离不开管理,从组织的设立、项目的确定、各种资源的配备、生产活动的运行、人员积极性的调动,到最终对整个活动的评价与考核,而管理活动均是推动这些活动正常有效的重要手段。
解析
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管理学原理题库经管类分类
0
管理学原理
经管类
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