2. 公务员
  3. 材料一：某厅某处有一个处长，一个副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会在领导面前去邀功，而工作出现纰漏时，处长往往会把责任推到副处长身上

材料一：某厅某处有一个处长，一个副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会在领导面前去邀功，而工作出现纰漏时，处长往往会把责任推到副处长身上

admin2013-04-11  49
问题 材料一：某厅某处有一个处长，一个副处长。每遇上级交办的工作任务，这位处长均能圆满完成，遇到疑难问题或困难问题时老喜欢给副处长来做，但只交任务，很少给副处长指点工作方法。工作干出成绩时，处长会在领导面前去邀功，而工作出现纰漏时，处长往往会把责任推到副处长身上，经常当着大家的面批评副处长，埋怨副处长工作没有做好。
    材料二：副处长是由竞争上岗提拔上来的，工作能力强，创新意识强，能够较好地完成处长交给的急难险重工作任务。但就是经常对在自己权限范围内的事情还向处长请示，处长有时又没有给予明确的答复。对于处长的批评一般也没有直接顶撞，只是默默忍受。
    问题：(1)请你对这两位处长的行为进行评价(13分)
    (2)如你作为这个处室的副职，你该怎么做?(12分)
选项
答案(1)处长服从组织安排，重视上级交办的任务，并能注意“授权”，对任务进行分解，安排下属去做。这体现了较好的工作态度和管理能力。 但是，在授权时，把困难问题推给下属，又不指明工作方法，有“授权过度”，推卸责任的嫌疑。 其有功邀功、有责推脱的行为方式，一方面说明他未能明确“授权留责”的原则，授权方式方法存在问题，管理能力和水平有待提高，另一方面在更深层次说明其在党性修养和职责观念方面存在一定的问题。 另外，经常当着大家的面批评副处长，埋怨副处长工作没做好，不但会直接影响副处长的工作积极性，而且削弱了副处长的形象，影响其威信，不利于其今后领导工作的开展，进而影响到整个处室工作的有序开展。 副处长通过竞争上岗选拔而来，且能有效完成各项任务，其工作能力和创新意识值得肯定。 但是，却未能快速实现角色转换，不能从副处长的角色和职责定位出发考虑问题。对于分管工作也唯唯诺诺，缩手缩脚，不能有效履职，可以说是一个有能力的干部，但并不是一个称职的领导干部。 另外，不当面顶撞领导，维护领导权威，尽到了副手对一把手的义务。但对于领导的批评只是默默忍受，未能理性分析受批评的原因，长此以往必然导致是非不分，从一个有能力的干部蜕变为一个昏庸的领导干部。 (2)作为该处室的副职领导，我会首先迅速转换角色，明确岗位职责，适应岗位需要，做好自己领导权限范围内的工作；其次，要尽快熟悉处室情况，了解工作特点和管理能力要求，遇到不太清楚的事情，不但向领导请示，更要向老同志和其他同事征求意见。使自己的决策更符合单位实际，更具可行性；再次，要妥善处理好与处长的关系，正确面对处长的批评，从中吸取经验教训，不断提升自我；最后，要尊重服从处长，维护好班子和单位团结，充分发挥好自己作为副职的纽带和润滑作用，致力于打造团结协作奋发有为的工作团队。另外，若处长有违原则，则应坚持原则，不可盲从。
解析
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