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A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 请结
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。 请结
admin
2013-09-27
81
问题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案例回答以下问题:
(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?
(2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?
选项
答案
(1)分析工作绩效的差距,具体方法有: ①目标比较法; ②水平比较法; ③横向比较法。 (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略: ①预防性策略与制止性策略。 ②正向激励策略与负向激励策略。正向激励可以是物质的,也可以是精神的、荣誉性的;可以是货币形式的,也可以是非货币形式的。负激励有三个作用:对表现差的员工是一种激励;埘其他员工起到警示和告诫作用;有利于健全和完善竞争、激励与约束机制。保障有效性,需要体现四个原则:及时性、同一性、预告性和开发性。 ③组织变革策略与人事调整策略:劳动组织的调整;岗位人员的变动;其他非常措施。
解析
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企业人力资源管理师三级专业技能
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