2. 职业资格
  3. A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 请结

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 请结

admin2013-09-27  72
问题 A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
    请结合本案例回答以下问题：
    (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?
    (2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?
选项
答案(1)分析工作绩效的差距，具体方法有： ①目标比较法； ②水平比较法； ③横向比较法。 (2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略： ①预防性策略与制止性策略。 ②正向激励策略与负向激励策略。正向激励可以是物质的，也可以是精神的、荣誉性的；可以是货币形式的，也可以是非货币形式的。负激励有三个作用：对表现差的员工是一种激励；埘其他员工起到警示和告诫作用；有利于健全和完善竞争、激励与约束机制。保障有效性，需要体现四个原则：及时性、同一性、预告性和开发性。 ③组织变革策略与人事调整策略：劳动组织的调整；岗位人员的变动；其他非常措施。
解析
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