2. 工程
  3. 某施工单位承包某工程项目,甲、乙双方签订的合同价款为乙方投标价让利5%。施工单位制定了严谨的成本控制计划,顺利完成了施工任务。 问题: ①分析影响施工项目成本的主要因素。 ②试述降低施工项目成本的措施。

某施工单位承包某工程项目,甲、乙双方签订的合同价款为乙方投标价让利5%。施工单位制定了严谨的成本控制计划,顺利完成了施工任务。 问题: ①分析影响施工项目成本的主要因素。 ②试述降低施工项目成本的措施。

admin2013-05-28  53
问题 某施工单位承包某工程项目,甲、乙双方签订的合同价款为乙方投标价让利5%。施工单位制定了严谨的成本控制计划,顺利完成了施工任务。
问题:
①分析影响施工项目成本的主要因素。
②试述降低施工项目成本的措施。
选项
答案①影响施工项目成本的主要因素包括:材料费、人工费、机械使用费、其他直接费和现场经费。要达到控制成本的目的,就要对以上因素分别进行有效的控制。一般而言,项目部的成本控制运行,是对其目标成本(制造成本—可控成本)进行分析,抓住影响工程成本的主要因素,采取相应的切实有效的降低成本措施以确保责任目标的实现。 ②降低施工项目成本就要加强对人、机、料的费用控制,加强与成本相关的诸多因素的管理。具体的措施包括: a.加强采购费用管理。即加强施工分包的选择或劳动力使用费用的管理;施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用的管理;施工材料、构配件的采购、加工的费用的管理。 b.加强定额管理。即使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额;加强对作业队伍进行施工任务书交底,使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等,严格验工考核,提高效率。 c.加强质量管理。即加强质量检查,及时发现不良施工倾向,避免施工质量缺陷和不合格工序产生,提高一次交验合格率,避免返工、报废损失、例外质量检测等造成成本的提高。 d.加强安全管理。即预防工伤事故,杜绝死亡事故,把处理安全事故的费用以及对职工的心理影响减少到最小程度。 e.加强施工管理。即加强网络计划管理和施工调度,最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压、二次倒运等,进而导致施工成本增加。 f.加强合同管理。加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时办理诸多原因所引起的施工成本增加的签证手续。
解析
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