你是某部门新上任的负责人，发现部门的工作作风散漫。为了严肃工作纪律，你制定了整风肃纪的制度。但三个月后没有见成效，一些同事逐渐有了怨言，也不配合。你怎么办?

admin2019-03-09 44

问题你是某部门新上任的负责人，发现部门的工作作风散漫。为了严肃工作纪律，你制定了整风肃纪的制度。但三个月后没有见成效，一些同事逐渐有了怨言，也不配合。你怎么办?

选项

答案作为部门负责人，单位内部这种整风肃纪工作状态不好，确实值得我深入研究并立即解决。我会深入开展调查了解，我会开展座谈会，请部门负责人、工作人员开会，进行研讨，倾听大家对这项制度的好的建议和看法。并且对于最近一段时间内表现比较消极、不积极配合的工作人员，我会找他们谈话，充分了解他们对于这项制度、当前工作环境的看法和认知。针对前期了解的情况，我将从以下几个方面着手解决发现的问题：第一，如果大家对此项工作、整风制度了解得不够，从而不够重视，那么我会召开工作作风宣讲会，邀请其他制度的制定人员、人事部门的工作人员到现场对制度的制定原因与具体内容进行详细解读。并借此机会向大家说明，我作为新上任的部门领导人，需要大家的鼓励、支持与监督，并且保证自己一定会把工作做好。第二，如果是因为新部门人员工作凝聚力不强、对工作的重视度不够，我会进一步加大制度的考核力度，进一步完善考评办法。第三，作为部门负责人，我要加强领导干部带头示范的作用，还应该积极关注单位内部工作人员的工作状态。最后，也应该不断地加强思想教育，通过树立身边典型的方式形成良好的传帮带，让整个单位更有凝聚力。

解析

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