2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有

admin2017-12-13 93

问题 2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题：
创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

选项 A、行政层级式
B、职能制
C、矩阵组织形式
D、无边界组织形式

答案B

解析案例中，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰，组织设计类型是职能制结构。选项B正确。

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影响社会知觉的因素很多，这些因素可以归纳为三方面，即()。

张某向用人单位提出辞职，用人单位同意，张某与用人单位解除劳动合同，应按()方式进行经济补偿。

路径—目标理论是由()提出的。

关于工作分析的陈述，正确的是()。在开展工作分析时，如果遇到争执的局面，通常应由()负责解释并做出最终决定。

关于工作分析的陈述，正确的是()。小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于()。

在劳动力市场中，当()时，组织的招聘工作比较容易进行。

根据领导者生命周期理论，与下属共同决策，提供便利条件和沟通的领导风格属于(　　)。

吸收塔的吸收速率随着温度的提高而增大。()

重金属通常是以下列哪种离子为代表

属于糖皮质激素的是()。

"CanIseemybaby?"askedthehappynewmother.Whenthebabywasinherarms,shecouldn’tbelievehereyes.Thebabywasborn

有个孩子听到妈妈说：你是好孩子。他说，不，我是坏孩子。这说明这个孩子处于()。

维护个人利益是个人行为的唯一动机。因此．维护个人利益是影响个人行为的主要因素。以下哪项如果为真，最能削弱题干的论证?

教育部颁发命令，中、小学生要每天抽出一个小时进行锻炼，你有什么看法?这一举措有什么深层意义?

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张某向用人单位提出辞职，用人单位同意，张某与用人单位解除劳动合同，应按()方式进行经济补偿。

路径—目标理论是由()提出的。

关于工作分析的陈述，正确的是()。在开展工作分析时，如果遇到争执的局面，通常应由()负责解释并做出最终决定。

关于工作分析的陈述，正确的是()。小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于()。

在劳动力市场中，当()时，组织的招聘工作比较容易进行。

根据领导者生命周期理论，与下属共同决策，提供便利条件和沟通的领导风格属于( )。

吸收塔的吸收速率随着温度的提高而增大。()

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属于糖皮质激素的是()。

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有个孩子听到妈妈说：你是好孩子。他说，不，我是坏孩子。这说明这个孩子处于()。

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