2. 工程
  3. 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。

某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。

admin2019-05-07  64
问题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。
    事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下。投资控制：(1)组织协调设计方案优化；(2)处理费用索赔；(3)审查工程概算；(4)处理工程价款变更；(5)进行工程计量。进度控制：(1)审查施工进度计划；(2)主持召开进度协调会；(3)跟踪检查施工进度；(4)检查工程投入物的质量；(5)审批工程延期。质量控制：(1)审查分包单位资质；(2)原材料见证取样；(3)确定设计质量标准；(4)审查施工组织设计；(5)审核工程结算书。
    事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：(1)主持编制项目监理规划；(2)审批项目监理实施细则；(3)审查和处理工程变更；(4)调解合同争议；(5)调换不称职监理人员。
    事件3：该项目监理规划内容包括：(1)工程项目概况；(2)监理工作范围；(3)监理单位的经营目标；(4)监理工作依据；(5)项目监理机构人员岗位职责；(6)监理单位的权利和义务；(7)监理工作方法及措施；(8)监理工作制度；(9)监理工作程序；(10)工程项目实施的组织；(11)监理设施；(12)施工单位需配合监理工作的事宜。
    事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
    事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
指出事件4中的不妥之处，说明理由。
选项
答案(1)将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥。理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 (2)项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。
解析 本题主要考查监理单位的权利和义务。
    监理单位的权利和义务应为委托监理合同中的内容之一，工程项目实施的组织属建设单位的工作(项目施工实施的组织则应为施工单位的工作)。第一次工地会议、图纸会审、设计交底、工地例会、专题会议等都是重要的知识点。
    工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。工程项目开工前(下达开工令之前)，第一次工地例会由建设单位组织和主持。不是总监组织和主持。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
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