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  3. 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?

工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?

admin2009-11-26  49
问题 工作岗位设计方法研究具体应用的技术包括哪些分析工具?
选项
答案企业定员的基本方法包括： (1)按劳动效率定员 这种方法是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下： [*] 这种定员方法，属于按效率定员的一种特殊的形式，式(1-5)中公认的劳动效率表现为看管定额。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。因为这些工种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管设备的台数。 (3)按岗位定员 根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗位定员。这种方法适用于用连续性生产装置(或设备)组织生产的企业，如冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草，以及机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员。除此之外，还适用于一些既不操纵设备又不实行劳动定额的人员。 按岗位定员具体又表现为以下两种方法： ①设备岗位定员。这种方法适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。 具体定员时，应考虑的因素包括：看管(操纵)的岗位量；岗位的负荷量；每一岗位危险和安全的程度，员工需走动的距离，是否可以交叉作业，设备仪器仪表复杂程度，需要听力、视力、触觉、感觉以及精神集中程度；生产班次、倒班及替班的方法。 对于多人一机共同进行操作的岗位，其定员人数的计算公式如下： [*] 式(1-6)中的“生产工作时间”，是指作业时间、布置工作地时间和准备、结束工作时间之和。 ②工作岗位定员。这种方法适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员，这种定员方法和单人操纵的设备岗位定员的方法基本相似，主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定定员人数。 (4)按比例定员 这种方法是按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。 在企业中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定的数量依存关系，并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员定员时，应根据国家或主管部门确定的比例，采用以下计算公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比) (5)按组织机构、职责范围和业务分工定员 这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构，定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。 上述五种定员核定的基本方法，在确定定员标准时，应视具体情况，灵活运用。例如，机器制造、纺织企业应以效率和设备定员为主，冶金、化工、轻工企业应以岗位定员为主。有的大中型企业，工种多、人员构成复杂，也可以同时采用上述方法。
解析
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