2. 工程
  3. 某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1 100万元，年生产成本为1 150万元。为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表2—1所示。 经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2

某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1 100万元，年生产成本为1 150万元。为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表2—1所示。 经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2

admin2014-05-06  60
问题 某建设项目的行业标准投资回收期T为5年，该项目通常投资额为1 100万元，年生产成本为1 150万元。为此，该项目拟定了A、B、C三个设计方案，有关情况如表2—1所示。
   
    经专家组商定的经济评价指标体系、指标权重、指标分等及其标准分列于表2—2。
   
    问题：
假设该项目寿命期为14年，正常年份的设计生产能力为36万件，投产当年达产率为70％，其余各年达产率均为100％，每件产品可变成本为25元，售价48元，营业税金及附加的税率为6％，试利用计算费用法选择的方案进行盈亏平衡分析。
    (1)计算正常生产年份每年总成本和每年的最大可盈利额。
    (2)计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
    (3)从盈亏平衡分析的角度，判断该项目的可行性。
选项
答案根据总计算费用法，选择C设计方案为最佳方案。下面对C方案进行盈亏平衡分析： (1)正常生产年份每年总成本=C设计方案的投资额÷项目寿命周期+C设计方案的年生产成本=1 400÷14+1 050=1 150(万元) 正常生产年份每年最大可盈利额：设计生产能力×每件产品的售价×(1一营业税金及附加税率)一年生产成本=36×48×(1—6％)一1 050=574．32(万元) (2)产量盈亏平衡点：年固定成本／(单位产品销售价格一单位产品可变成本一单位产品营业税金及附加)=[投资额÷项目寿命周期+(年生产成本一设计生产能力×每件产品可变成本)]／[单位产品售价×(1一营业税金及附加税率)一单位产品可变成本]=[(1 400÷14)+(1 050一36×25)]／[48×(1～6％)一25]=1 2．43(万件) 单价盈亏平衡点：年固定总成本／设计生产能力+单位产品可变成本+单位产品营业税金及附加=[(1 400÷14)+(1 050一36×25)]／36+25+单价盈亏平衡点×6％，则： 单价盈亏平衡点={[(1 400÷14)+(1 050—36×25)]／36+25}／(1—6％)=33．98(元) (3)产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率=盈亏平衡点产量／正常产销量=1 2．43／36×100％=34．53％ 由上面计算可知，该项目的盈亏平衡点产量仅为企业正常年产销量的34．53％，盈亏平衡点单价比预定销售单价低29．21％[(33．98—48)／48×100％]，说明该项目盈利可能性较大，抗风险能力较强，项目可行。
解析
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