2. 司法
  3. 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理

李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理

admin2013-10-22  53
问题 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：
李某所面临的生产部门经理提出的决策类型是(   )。
选项 A、确定型决策
B、不确定型决策
C、风险型决策
D、无风险决策
答案C
解析 风险型决策的特点是结果不确定，但每个结果的概率确定。确定型决策的特点是结果确定。不确定型决策的特点是结果不确定，每个结果的概率也不确定。没有无风险决策这一说法。
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