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G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下: (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下: ①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,
G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下: (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下: ①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,
admin
2016-03-10
49
问题
G公司是一家生产保健器材的公司,生产两种产品:传统产品和新型产品。公司只有一条生产线,按照客户订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下:
(1)作业同质组
G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下:
①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,属于批次水准的作业,公司以产品投产的批次数作为作业动因。
②机器加工作业:该项作业属于单位水准作业,由于生产机械化程度较高,设备折旧在成本库中所占比重较大,公司使用机器工时作为作业动因。
③产品组装作业:该项作业属于单位水准作业,由于耗用人工工时较多,公司使用人工工时作为作业动因。
④质量检验作业:传统产品的技术和质量都已稳定,每批产品只需抽检10%,新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。
⑤市场推广作业:由于传统产品已进人成熟期,公司不采取广告方式扩大市场;新型产品尚处在成长期,公司每月通过广告方式扩大市场份额。
(2)公司201 3年生产传统产品400件,新型产品100件,年初、年末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元,直接人工3 224元,新型产品发生直接材料成本4 820元,直接人工549元。2013年作业量和作业成本发生额如下:
要求:
简述成本管理观念的转变的内容。
选项
答案
与传统成本管理相比,战略成本管理需要企业管理者在以下方面更新观念,创新性地提出契合企业自身实际的成本管理方法。 (1)从注重成本核算向成本控制的转变; (2)从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变; (3)从产品制造成本管理向产品总成本管理转变; (4)从静态成本管理向动态成本管理转变。
解析
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