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  3. 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的

随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的

admin2022-09-26  67
问题 随着项目的进展，不断观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。项目管理是一个有机的整体，项目进度计划的执行与项目其他计划的执行息息相关。项目进度计划的执行集中反映了项目的进展情况，是项目管理的主线，项目成本计划、资源计划、采购计划、人力资源计划等往往是由项目进度计划的执行而展开。同时项目进度计划的执行以项目其他计划的配合为前提条件，人、财、物跟不上的话，项目工作也就无法进行了。因此，研究项目进度计划的执行控制对项目可交付成果的完成十分重要。
    请根据以上内容回答下面的问题：
下列关于项目进度控制的说法，正确的有________。
选项 A、根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生偏差
B、控制的目的是真正去发现问题的根源，去解决问题并纠正偏差
C、目前常用的项目管理软件包括MS Project、P3、梦龙PERT项目管理智能软件系统
D、判断出现进度偏差的工作是否为关键工作主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断
E、若总时差等于零，则此项工作位处于关键线路上，无论偏差大小，一定不会对后续工作及总工期产生影响
答案A,B,C,D
解析
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