2. 工程
  3. 背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算

背景资料 某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算

admin2017-11-15  43
问题     背景资料   
    某施工单位经投标，承包了一项炼钢炉及相关设备的安装工程。按工业安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程价格仅为1000万元，其中：人工费占10％，材料费占60％，机械使用费占15％，其他直接费占5％，间接费占10％。公司测算，以此价作为项目经理部的成本考核依据。同时要求项目经理部编制进一步降低成本计划，严格进行成本管理，调整施工方案，实现利润100万元。若能实现，公司将予以奖励。项目经理部经认真编制成本控制计划，并经反复分析研究，对工程中几个重要工序的施工方案进行了调整，施工中按新方案实施，人工费在原基础上降低了20％，材料费降低了3％，机械使用费降低了40％，其他直接费降低了10％，间接费上涨了12％。
    项目经理部编制成本控制计划的内容如下：人工成本控制包括严格劳动组织和劳动定额管理；材料成本控制包括材料采购管理一项；施工机械费用成本控制包括严格租赁施工机械一项；其他直接费、间接费成本控制包括减少管理人员，控制费用支出两项。
    施工中，由于工期紧，炉窑砌筑未经工序交接验收即准备砌筑，遭监理工程师制止。
    【问题】
根据背景资料，分析并计算项目经理部能否实现100万元的利润?
选项
答案应先计算出新方案实施前的实际成本，然后分别计算新方案实施后各类费用的降低(或增加)额，从而可得出答案，具体计算如下： 实际成本(新方案前)＝1000万元 新方案后人工费降低额＝1000×10％×20％＝20万元 材料费降低额＝1000×60％×3％＝18万元 机械费降低额＝1000×15％×40％＝60万元 其他直接费降低额＝1000×5％×10％＝5万元 间接费增加额＝1000×10％×12％＝12万元 共降低额＝20＋18＋60＋5＋12＝115万元 故根据新方案，项目部可超公司要求实现利润100万元的目标，达115万元的利润。
解析
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