2. 自考
  3. 2008年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德

2008年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德

admin2019-06-25  67
问题  2008年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德则提供产品研发资源、技术和法律方面的支持。万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，开发成果双方共享。
    奥康集团开拓国际市场主要采取了三种方式：一是运用品牌共享策略，加盟特许经营；二是运用品牌代理策略，与国外成熟运营商合作把产品打入高端市场；三是采用品牌并购策略，除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。集团董事长郑秀康说：如果不在世界范围内创出叫得响的中国鞋业自主品牌，我们会始终处于产业链的低端。
    问题：(1)奥康集团采取了哪种国际化经营战略?这一战略的特点和优缺点是什么?
    (2)以上案例给我们哪些启示?
选项
答案(1)奥康集团采取的是合资经营出口战略。实施这一战略的特点是双方投资，共同经营，利益共享，风险同担。其优点是：见效快，收益大；可引进比较先进的技术装备，有利于增加产品技术含量和提高质量；增加生产，扩大出口；有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和技术。这一战略的不足之处是：企业没有独立支配经营资源的权力；合作双方的目的有差异，如中方企业是为出口而外方企业是为进入中国市场，由此扩大出口的阻力较大。 (2)启示：温州制鞋企业与“世界品牌”进行战略合作，折射出中国企业向海外扩展市场的必由之路。一个企业仅仅靠生产成本的节省，只能在国际产业价值链中赚取低廉的附加值，一旦拥有知名品牌则产品身价陡增。企业应当悉心寻找走向国际化经营的直通车。
解析
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