2. 工程
  3. [背景] 某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安

[背景] 某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安

admin2011-06-21  14
问题 [背景]
某甲级工程监理公司于2005年6月中旬几乎同时承接了A,B两项工程施工阶段全方位监理任务。A工程为一幢智能化办公楼,由1家国有特级施工企业承包;B工程由4个各具特色的单项工程(B1—B4)组成,分别由4家国有一级施工企业承包。该监理公司目前可供安排的投资控制专家有3名,合同管理专家仅1名,其他监理人员数量没有限制。
该公司委派张某担任B工程的总监理工程师(张某本人是上述3名投资控制专家之一)。由于B工程的监理组织问题比较复杂,张某在接受公司委任后,集中精力考虑监理组织的选择和人员配备。考虑到李某在进度控制和质量控制方面能力较强,故张某确定李某作为总监理工程师代表,且将下列职责委托给李某:
(1)主持编制监理规划(监理组织形式和人员配备内容除外);
(2)审查分包单位资质;
(3)主持监理工作会议;
(4)审定承包单位的施工组织设计、技术方案、进度计划;
(5)处理索赔时对工期延期的审批;
(6)对进场材料、设备、构配件进行平行检验;
(7)主持工程质量事故的调查,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料;
(8)调换进度控制和质量控制方面不称职的监理人员。
[问题]
张某委托李某的职责内容有哪些不妥之处?
选项
答案将主持编制监理规划,处理索赔、工程延期审批,调换进度控制和质量控制方面不称职的监理人员三项工作委托给总监理工程师代表不妥;另外,“对进场材料、设备、构配件进行平行检验”不属于总监理工程师代表的职责,而是专业监理工程师的职责,因而不能委托给总监理工程师代表。
解析
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