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甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下

admin2019-10-09  57
问题 甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下达的安全生产量、原煤生产量、销售收入、利润的各项责任指标进行分解落实。20×9年公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人任主任的预算管理委员会，并吸收计划、煤销、调度生产、采购、技术、信息、煤检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)为了更好地落实中央的“八项规定”，严格会议费、招待费等八项费用的预算安排，进行专项强化管理，采用增量预算法编制，在上年的基数上下降10％安排明年的预算。
(3)20×9年，全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(4)全面预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
指出企业绩效评价的应用环境。
选项
答案企业绩效评价的应用环境有组织架构、绩效管理制度体系、信息系统。
解析
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