某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿元人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万吨。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月

admin2019-04-04  43

问题     某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目,该项目工程量近6亿元人民币,工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装,为大型综合性工业建筑群体工程。其中,主体结构为两个洁净室厂房,钢结构量约3万吨。由于行业特点,业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
    由于工期压力,施工项目部将主要精力放在进度安排上,导致工程发生了多起质量事件,其中,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到施工单位总部。
    问题:
施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?

选项

答案施工项目部在工程质量管理上应该注意: (1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立,各项制度是否健全,和业主的沟通是否全面,对业主的需求和规定是否了解。 (2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分,并符合工程建设的要求,这是保证质量的最基本条件。 (3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要,相对合理。 (4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组,参与的人员是否符合要求,必要时,组织相应的培训。

解析 本案例第2问考查的是工程质量管理,此题可以结合《建设工程施工管理》科目的内容及现场知识来回答。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。矿业工程质量管理体系是将影响工程质量的有关矿业工程技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起,在质量方针的指引下,为达到质量目标而互相配合、工作。矿业工程质量管理体系包括硬件和软件两大部分。矿业工程组织在进行质量管理时,首先根据达到质量目标的需要,准备必要的条件,如人员素质、试验、加工、检测设备的能力等资源;然后通过设置组织机构,分析确定需要开发的各项质量活动(过程),分配、协调各项活动的职责和接口;通过程序的制定给出从事各项质量活动的工作方法,使各项质量活动能经济、有效、协调的进行,从而形成矿业工程质量管理体系。
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