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(2012下集管)某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。 接

admin2018-03-13  75
问题 (2012下集管)某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
    接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划。根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
    项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。
(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
选项
答案(1)1．招标文件只是项目组制定进度计划的参考之一，不是唯一依据，还需要考虑其他因素。 2．进度计划应该在明确项目活动的基础上，通过分析项目活动依赖关系、资源估算、历时估算，才能制定。 3．综合考虑要求工期、计算工期，从而制定项目进度计划。 4．进度计划中没有考虑可能存在的风险，也没有为应对风险设定相应的预留时间。 (2)应该考虑的制约因素包括： 1．建设方对项目工期和进度里程碑的要求。 2．活动资源的多少。 3．活动历时的长短。 4．进度风险预留。
解析
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