某公司李总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。李总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为

admin2016-04-23  34

问题 某公司李总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。李总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要依照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。李总感到很困惑。
    问题:
李总应该如何更好地实施目标管理?

选项

答案针对李总的以上问题,应该做到如下改进:首先,与下级之间共同商量决定组织的总体目标和分目标;其次,在确定目标时,不但关注目标的挑战性,还要关注目标实现的可行性;再次,与下级达成关于考核与奖惩的书面协议。

解析
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