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  3. 阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证

阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证

admin2016-11-11  40
问题 阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
    陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表4-1所示。

事件1：陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。
    事件2：陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
    说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图4-1表示。

【问题3】
在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择___________(10)上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择___________(11)的任务___________(12)的活动进行压缩，然后选择任务___________(13)的活动进行压缩。
(10)、(11)的备选答案：
A．关键路径    B．非关键工作
C．正常费用最低    D．单位时间赶工(应急)成本最低
因此，综合事件1和事件2，项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本____________(14)万元，最终项目的利润可增加___________(15)万元。
选项
答案(10)A或关键路径 (11)D或单位时间赶工(应急)成本最低 (12)F (13)E (14)5 (15)6
解析 本项目考查项目进度控制及计划优化的问题。重点为时间成本平衡法。
    时间成本平衡法的目标是在总成本增加最少的条件下压缩工期，使项目在最短时间完成。每项工作的工期从正常时间缩短至应急时间都有自己的单位时间和成本。正常时间是在正常条件下完成工作需要的估计时间长度；正常成本是在正常时间内完成工作的预计成本。应急时间是完成工作的最短估计时间长度；应急成本是在应急时间内完成工作的预计成本。缩短工期的单位时间和成本可用如下公式计算：(应急成本一正常成本)／(正常时间一应急时间)。
    具体计算如下，总工期需要缩短2天，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

H活动单位时间赶工成本==4万元
    假设总工期需要缩短，应首先对单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。然后再选择单位时间赶工成本较低的E活动进行压缩。
    因为缩短E、F工期各一天，会增加5万元的费用[(3+2)万元]，但是节约了间接费用2万元(每天的间接费用为1万元)，且客户额外支付9万元的项目款，因此，项目的利润增加了6万元[(9+2—5)=6万元]。
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