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  3. 有人说：国际投资中的合资经营是用永久性的办法解决暂时性的问题。因为其中一方提供的往往只是暂时性的资产(例如对当地市场的基本知识，解决企业开办时的种种人事关系问题等等)，你同意吗?如果合营的一方认为另一方的贡献只是暂时性的，对合营企业的经营会有什么影响?问题

有人说：国际投资中的合资经营是用永久性的办法解决暂时性的问题。因为其中一方提供的往往只是暂时性的资产(例如对当地市场的基本知识，解决企业开办时的种种人事关系问题等等)，你同意吗?如果合营的一方认为另一方的贡献只是暂时性的，对合营企业的经营会有什么影响?问题

admin2019-04-05  53
问题 有人说：国际投资中的合资经营是用永久性的办法解决暂时性的问题。因为其中一方提供的往往只是暂时性的资产(例如对当地市场的基本知识，解决企业开办时的种种人事关系问题等等)，你同意吗?如果合营的一方认为另一方的贡献只是暂时性的，对合营企业的经营会有什么影响?问题应当怎样解决?[浙江工商大学2011国际商务硕士]
选项
答案(1)这个观点不完全正确。在国际投资中，企业将面临很多困难和风险，这有政治、经济、文化各个方面的因素，例如一国的政策限制、企业的技术局限、文化障碍，这些问题将长期伴随着企业的经营发展，因此，合资经营是用永久性的办法解决暂时性的问题，这种说法是片面的。 (2)如果合营的一方认为另一方的贡献只是暂时性的，那么双方将在企业的控制权和战略目标上产生分歧和矛盾冲突，长期以往，可能导致合营企业经营的破裂。 (3)针对上述问题，企业应该防患于未然，采取下述几方面措施： ①充分了解和认识合资伙伴，争得谈判主动权 合营各方应对合资伙伴进行分析、研究，了解其长期战略、全球战略，充分考虑到对方的风险控制机制、生存环境、管理手段、激励机制、资本市场评级和活跃程度等内外因素，这样就会在谈判中心中有底，对谈判交易非常有帮助。 ②在合作中，取其之长，补己之短，尽快缩短差距 在合资合作中，应积极学习对方先进的管理理念、管理方法、先进的HSE标准体系，特别是跨国公司的人力资源管理，尽快缩短差距的重点。 ③在控制权组合中发挥自身优势，与对方形成长期的制衡 在不能对公司绝对控股的情况下，对合资企业资源的控制应该合理，在董事长、总经理的选择中维护自身的利益，争取对公司能产生实质性的影响。 ④建立母公司对合资公司的控制机制 建立东道国高层管理人员对母公司汇报制度，明确汇报渠道，建立母公司对东道方高层管理人员考核制度以及加强东道国股权代表的管理。 ⑤激励人才、留住人才、培养人才 由于合资企业特殊的跨国公司背景，能学到国际先进的管理理念和管理方法，人才成长、成熟得比较快，母公司如何激励派遣人员，留住他们也是一个比较突出的问题。除了高薪激励，实现与外方派遣人员真正意义的同工同酬外，东道国母公司应当创造一个开放自由、充满人性关怀、尊重人才的环境，母公司对派遣人员经常的沟通、关心，及时为他们疏导工作压力等，都是留住人才的有效手段。此外，为满足集团公司加快对外开放步伐，增强综合竞争力，需要迅速培养和造就一批熟悉合资企业设立、建设、经营，通晓相关法律、法规和谈判规则的国际化高级管理人才。
解析
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