2. 工程
  3. 某炼钢总承包工程建安工程量约4.2亿元,占总合同比例约45%。我公司与业主签订的总承包合同为固定总价合同,而与施工单位签订的建安合同主要采用固定单价承包合同,少部分建安工程采用固定总价承包合同,因而给工程费控制增加了难度。为能及时反映建安费用情况,及时发现

某炼钢总承包工程建安工程量约4.2亿元,占总合同比例约45%。我公司与业主签订的总承包合同为固定总价合同,而与施工单位签订的建安合同主要采用固定单价承包合同,少部分建安工程采用固定总价承包合同,因而给工程费控制增加了难度。为能及时反映建安费用情况,及时发现

admin2014-07-02  57
问题 某炼钢总承包工程建安工程量约4.2亿元,占总合同比例约45%。我公司与业主签订的总承包合同为固定总价合同,而与施工单位签订的建安合同主要采用固定单价承包合同,少部分建安工程采用固定总价承包合同,因而给工程费控制增加了难度。为能及时反映建安费用情况,及时发现费用偏差和预测费用并与建安预算进行动态比较,项目费控部门如何满足费控要求是十分关键的管理环节。
问题:
①如何对项目进行施工费用控制策划？
②WBS建立不完善的情况下,如何建立费用控制基准？
③如何建立设计变更程序以及签证的量、价核定？
选项
答案①对于这种合同方式,总包方的风险是显而易见的。因此,从项目启动开始,就应该考虑进行施工费用控制策划。公司项目部主要进行了如下建安费用控制策划: a.建立建安费用控制组织: 建安工程费用控制在项目经理领导下,由项目控制经理直接负责。项目控制经理下设估价师和费用控制师。 ※估价师主要负责工程概算、施工图预算的编制、变更估价、索赔估价和工程结算;当与分包商的概、预算或估价发生严重冲突时负责到现场解释或与分包商共同分析原因。其中,估价师工作由投资咨询室派员负责完成,在项目管理系统内隶属于项目控制。 ※费用控制师(由项目控制经理兼任)主要负责预付款、进度付款、扣款、变更及索赔款的核实与确认及工程结算;搜集整理工程款,变更及索赔资料。必要时须到现场处理相关问题。 b.建立建安费用控制程序: 项目部研究并建立相应建安费用控制程序,主要有: ※预付款及进度付款控制程序; ※进度款控制程序; ※变更控制程序; ※索赔程序。 c.及时完成施工图预算。 d.建立工程费控基准。 e.现场工程量、价核定。 f.设计变更和签证的量、价核定。 g.业主供辅料。 h.工程结算。 i.项目实施费用状态报告。 j.文件归档。 ②根据本工程合同签订的特性及我公司实际情况,目前还不能做到以WBS工作包计账码方式进行费用基准控制及分解。因此本工程实际采用以批准的项目预算中建安分包合同额为底线、以实际签订的建安合同额,项目列项及综合单价作为控制基准。要求费控部门和费控师仔细分析合同并做出相应数据表格作为费控基准和费用分解。由于本工程未能采用完整的WBS分解工作表,实践证明给费用的动态控制带来非常大的麻烦,也无法建立有利用价值的数据库。今后的工程必须建立完整的WBS体系(从报价开始),才能真正对项目过程进行动态控制。 ③现场发生的与施工图不一致的设计变更及施工单位提出的签证变更由各专业设计工程师确认,设计经理或施工经理签字。其量价核算由费控师动态核算及控制并签署意见及汇总。为此,项目部建立了变更流程图和变更申请单。实践证明,项目的变更对费用的控制影响很大。必须建立详细的可操作的变更流程,才能做到变而不乱。
解析
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