阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。【说明】某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并

admin2019-09-24 45

问题阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。
【说明】
某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的团队，历经近11个月的时间，终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单地核对了项目交付清单之后，就报告公司项目已经结束，部分项目人员可以进行转移。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30％的项目款。
当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件。
项目经理王工收尾管理上主要存在哪些问题?

选项

答案项目经理王工收尾管理方面还存在以下问题： (1)只是简单地核对了项目交付清单，没有进行正式的验收工作。 (2)没有正式的验收测试。 (3)验收报告没有经过双方签字确认。 (4)验收的流程有问题。 (5)没有向客户提交验收所需的全部文档，双方也没有对文档签字确认。 (6)在项目总结会议召开之前就遣散了团队成员。 (7)没有满足验收条件就进行了验收。 (8)与客户的沟通出现了问题。

解析

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