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案例 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事
案例 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事
admin
2018-04-24
59
问题
案例
某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时派人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
分析要求:
该企业采用的是哪种组织结构形式?其优缺点是什么?
选项
答案
从案例中给出的信息来看,企业采用的是直线制组织结构模式,这种组织结构的优点是: ①结构比较简单,权力集中、命令统一,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。 ②责任与职权明确。 ③每个人有一个并且只能有一个直接上级,因而作出决定可能比较容易和迅速。 ④指挥灵便,效率高。 其缺点是: 在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的,使领导者陷入繁琐的日常行政事务中,影响其思考组织发展等战略性问题。
解析
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现代管理学题库经管类分类
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现代管理学
经管类
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