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王先生加入一家新成立的大型企业担任CIO,企业刚完成主要IT系统的建设,逐步进入稳定维护期,需要玉先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系,对相关工作提供科学合理的考核管理。 王先生借鉴了成熟的ITSS服务标准,根据管理要素分别组织了不同的工作小组,包含过程
王先生加入一家新成立的大型企业担任CIO,企业刚完成主要IT系统的建设,逐步进入稳定维护期,需要玉先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系,对相关工作提供科学合理的考核管理。 王先生借鉴了成熟的ITSS服务标准,根据管理要素分别组织了不同的工作小组,包含过程
admin
2019-09-12
41
问题
王先生加入一家新成立的大型企业担任CIO,企业刚完成主要IT系统的建设,逐步进入稳定维护期,需要玉先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系,对相关工作提供科学合理的考核管理。
王先生借鉴了成熟的ITSS服务标准,根据管理要素分别组织了不同的工作小组,包含过程组、备件管理组等。过程组经过多轮学习内训,充分理解了各个流程模块的管理要求,并采购了相关工具。备件管理组设计了完整的管理流程,确保对服务的支持。
在王先生的带领下,经过大家的努力,不但在一年内建立起全面完整的服务运营管理体系,还在各项关键指标有了不俗的成绩。
以下是工作过程中收集的部分指标信息:
请简要说明王先生在建立运维运营体系过程中,需要考虑哪些关键管理要素?并针对每一要素给出所包含的至少2个管理点。
选项
答案
(1)人员要素:人员储备与连续性管理;人员能力评价与管理;人员绩效管理;人员培训计划执行。 (2)资源要素:工具管理;知识管理;服务台管理与评价;备品备件管理。 (3)技术要素:技术研发规划;技术研发预算;技术成果的运行与改进。 (4)过程要素:服务级别管理;服务报告管理;事件管理:问题管理;配置管理;变更管理;发布管理;安全管理;连续性和可用性管理;容量管理。
解析
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系统规划与管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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系统规划与管理师下午案例分析考试
软考高级
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