有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在

admin2014-11-07  46

问题 有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福共享”,而不愿“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?

选项 A、这位老板在搞平均主义。
B、这位老板把激励因素转化成了保健因素。
C、员工们的横向攀比。
D、这位老板对员工激励缺乏系统规划。

答案D

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/5YOi777K
0

相关试题推荐
最新回复(0)