2. 工程
  3. 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2 000元，每拖后1天罚款3 000元。乙方在开工前及时

某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2 000元，每拖后1天罚款3 000元。乙方在开工前及时

admin2010-03-12  70
问题   某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，超过部分的单价按原单价的90%结算。合同工期为22天，工期每提前1天奖励2 000元，每拖后1天罚款3 000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示(双线代表关键线路)，并得到了甲方代表的批准。
                       
   工程施工中发生如下事件：
   事件1：因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低，作业时间分别拖延2天和 3天，分别增加工日6个和8个，窝工20个工日，工作A使用的租用施工机械每天租赁费为 400元，台班费为650元，工作B使用的自有机械台班费为500元/台班，其中台班折旧费为 100元/台班；人工工日单价为30元/工日，窝工补偿标准为20元/工日。
   事件2：为保证工程质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量20m3，作业时间增加1天，该工作综合单价为90元/m3；
   事件3：因设计变更，工作E工程量由450m3增至500m3，该工作综合单价为70元/m3；
   事件4：鉴于该工程工期较紧，甲方代表指示乙方在工作H和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施，使得这两项工作分别缩短了2天和1天，并分别相应增加施工技术措施费5 000元和3 000元。
   其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
   问题：
   (1)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
   (2)每项事件的工期索赔是多少?总工期索赔多少天?
   (3)每项事件的费用补偿是多少?
   (4)乙方是否可以得到工程提前或拖后的奖励或处罚?数额为多少?
选项
答案 (1)事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为按时提供应由甲方提供的材料是甲方的责任。 事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证施工质量是乙方的责任，施工措施费应由乙方自行负担。 事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。 事件4：可以提出工期和费用补偿要求，因为乙方采取加快施工的技术组织措施是根据甲方代表的指令做出的。 (2)事件1：B工作在关键线路上，因此可索赔工期3天；A工作不在关键线路上，且延误工期尚不及B工作，因此可索赔工期0天。 事件2：可索赔工期0天。 事件3：可以索赔工期(500-450)÷450×9=1天。 事件4：可索赔工期0天。 总工期索赔为3+1=4天。 (3)事件1：可索赔费用为(6+8)×30+20×20+400×2+100×3=1 920元。 事件2：可索赔费用为0元。 事件3：可索赔费用为450×10%×70+(500-450×10%)×70×90%=3 465元。 事件4：可索赔费用为5 000+3 000=8 000元。 (4)乙方可以得到工程提前的奖励，数额为2 000元。
解析 该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则，利用网络分析法处理工期索赔、工期奖罚的方法。
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