2. 工程
  3. 某项目经理在一次“加强成本管理．控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： ( l ）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理．即通过成本管理的各种手段．促进不断降低施工项目成本．以达到可能实现最低的目标成本的要

某项目经理在一次“加强成本管理．控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： ( l ）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理．即通过成本管理的各种手段．促进不断降低施工项目成本．以达到可能实现最低的目标成本的要

admin2011-02-15  29
问题 某项目经理在一次“加强成本管理．控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
( l ）成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理．即通过成本管理的各种手段．促进不断降低施工项目成本．以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
( 2 ）成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要以目标成本控制成本支出。其中，对材料费控制中，材料单价上，以预算价格控制材料的采购成本。材料数量控制上，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，对生产班组按需供应材料。
(3）成本分为直接费和间接费两部分，其中直接费又可以分为直接工程费和其他工程费。具体分类是：
l）直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费；
2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、探亲路费、工地转移费；
3）现场经费：临时设施费．现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费。
4）规费：职工探亲路费、财务费、主副食运输补贴。

问题
(l)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？；成本管理的原则还有哪些？
(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？如有请指出并改正。
(3)你认为该项目经理对成本的分类中类，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答？
选项
答案(1)成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。同时，这些成本管理工作主要是对项目部而言。成本管理的原则还有成本管理有效化、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。 (2)成本控制方法中，对生产班组按需供料错误，应为：对生产班组执行“限额领料”制度。 (3)直接费中： l)正确 2)正确 3)不正确，应属于其他直接费 4)不正确，应属于企业管理费
解析
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