背景资料某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、

admin2020-09-22 50

问题背景资料
某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目，工程合同价为1820万元。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，项目的预算成本为1700万元，符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益，公司与项目部签订内部承包合同，要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外，下达项目的计划成本为1620万元。
该项目部根据工程实际情况，分析该工程材料费占比例较大，润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道，清洗质量要求高，加大了成本控制力度，严格控制质量，对施工成本偏差进行了分析，及时采取了纠偏措施，按项目成本的分类进行了落实，最终，项目实际成本为1575万元，取得了较好的经济效益。

材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?

选项

答案材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。

解析

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机电工程管理与实务

二级建造师

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机电工程管理与实务

二级建造师

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