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工程
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
【背景】 某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。 合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商
admin
2017-11-07
69
问题
【背景】
某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程,工期150天,施工工期为3月3日至7月30日。
合同规定,工期每提前一天,承包商可获得工期奖励1.2万元;工期每拖后一天,承包商承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交了经审批的施工进度计划,如图5.3.1所示。
该工程如期开工后,在施工过程中发生了监理人核准的如下事件:
事件1:3月6日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B作业时间拖延4天,工人窝工20个工日,施工机械B闲置5天(台班费:800元/台班)。
事件2:4月25~26日,当地供电中断,导致工作C停工2天,工人窝工40个工日,施工机械C闲置2天(台班费1000元/台班);工作D没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低,导致作业时间拖延1天,增加用工18个工日,原配动力机械D闲置2天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2天(台班费:500元/台班)。
事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料,直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故,因处理停工待料状态,承包商未及时重新搭设; 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天,该工作班组20名工人持续窝工5天,施工机械F闲置5天(台班费: 1200元/台班)
截至5月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。
【问题】
对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天,如果该工程最终按原计划工期(150天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?
选项
答案
事件1不能索赔工期。 事件2可以索赔工期。C工作的总时差为0,停工2天,因此,索赔工期=2—0=2(天)。D工作的总时差为0,因此,索赔工期=1—0=1(天)。C和D工作属于平行工作,发生延误后,取两者延误的最大值作为索赔工期。因此,事件2可以索赔2天。 事件3不能索赔工期。 综上,承包人索赔的工期为2天。 获得奖励(惩罚)的天数=150+2—150=2(天) 获得奖励(惩罚)的金额=2×1.2=2.4(万元)
解析
事件1不能索赔工期。
事件2可以索赔工期。C工作的总时差为0,停工2天,因此,索赔工期=2—0=2(天)。D工作由于施工降效,导致作业时间拖延1天,各位考生千万不要被“增加手动机具使用2天”所迷惑,因为,题目的意思是本来该工作1天,但是由于施工降效使得工作了2天,因此拖延1天。D工作的总时差为0,因此,索赔工期=1—0=1(天)。在图5.3.2中,C和D工作属于平行工作,发生延误后,取两者延误的最大值作为索赔工期,因此,事件2可以索赔2天。
事件3不能索赔工期。
综上,承包人索赔的工期为2天。
获得奖励(惩罚)的天数=原计划工期+索赔的天数一实际工期
=150+2—150
=2(天)
获得奖励(惩罚)的金额=获得奖励(惩罚)的天数×每天奖励(惩罚)的金额
=2×1.2
=2.4(万元)
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建设工程造价案例分析
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