2. 工程
  3. 背景资料： 某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放。施工单位将设备安装和线缆布放分包。并且与分包单位签订了分包合同，分包合同里约定了付款方式、合同双方的责权利、工程变更和索赔的处理方法。 合同工期为10周，施工单位对分包方前

背景资料： 某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放。施工单位将设备安装和线缆布放分包。并且与分包单位签订了分包合同，分包合同里约定了付款方式、合同双方的责权利、工程变更和索赔的处理方法。 合同工期为10周，施工单位对分包方前

admin2020-11-04  75
问题 背景资料：
    某施工单位承接一项机房设备安装工程含设备安装和线缆布放。施工单位将设备安装和线缆布放分包。并且与分包单位签订了分包合同，分包合同里约定了付款方式、合同双方的责权利、工程变更和索赔的处理方法。
    合同工期为10周，施工单位对分包方前3周已完工作量进行了分包费用偏差分析，截止到第3周末捡查完成工作量见表4。

    施工单位对这两项工作的费用绩效指数CPJ和进度绩效指数SPJ分别进行了分析，就作业人员、施工机具及施工方法对分包单位提出了建议。
问题：
分析费用和进度的执行情况，并对分包单位后续工作提出合理建议。
选项
答案分析费用和进度执行情况并对分包方后续工作提出合理建议： (1)设备安装：CPI01＝1，成本(费用)正常；SPI01＜1，进度稍有滞后(或接近于1)；应适当加大或保持目前的资源投入和作业方法不变。 (2)线缆布放：CPI02＞1，成本(费用)节支；SPI02＜1，进度滞后；说明本工作投入少、进度慢，应加大人员和机具的投入，电源线和信号线分别组织布放，可加快进度。
解析
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通信与广电工程管理与实务

一级建造师

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