2. 工程
  3. 背景资料： 某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8 000万元。合同约定： (1)实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。 (2)拖延工期赔偿金为5万

背景资料： 某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8 000万元。合同约定： (1)实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。 (2)拖延工期赔偿金为5万

admin2022-02-23  38
问题 背景资料：
    某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8 000万元。合同约定：
    (1)实际完成工程量超过清单工程量的25％以上时允许调整单价。
    (2)拖延工期赔偿金为5万元／天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖励金额为5万元／天。
    开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。
   
    施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)：
    事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元／m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，工作N在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元／m3，工作N计划用4个月时间完成，工作N实际用了4．5个月完成。
    事件二：工作F因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。
    事件三：工作H由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5．5个月完成。
    根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：
    (1)顺延工期6个月。理由是：工作N用4．5个月；工作F延迟1个月；工作H延误的0．5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。
    (2)工作N的费用补偿为16×32=512(万元)。
    问题：
指出以上事件的合同责任。
选项
答案(1)事件一，工作N的增加，属于发包人的责任；工作N实际用了4．5个月完成，比计划多用了0．5个月，属于施工单位责任。 (2)事件二，属于发包人责任。 (3)事件三，属于施工单位责任。
解析
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