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  3. 试述国际企业管理人员的人事策略。

试述国际企业管理人员的人事策略。

admin2010-03-21  57
问题 试述国际企业管理人员的人事策略。
选项
答案国际企业的人事策略有三： (1) 管理人员母国化。 优点：①本国派出的经理熟悉母公司的情况，熟悉母公司的政策、习惯、人事状况。②母国人员与国内的供应商和客户有着更密切的联系。③母国人员更能理解公司的全球战略。④母国人员可能更可靠。 缺点：①若被派遣的母国管理人员不熟悉当地语言、文化政治和法律制度，则会遇到很多障碍，并感到不适应。②母国人员可能会将母公司的管理方式不恰当地搬到子公司。③母国人员的存在会阻碍当地管理人员的提拔。④派遣母国人员的费用可能大大高于雇佣当地人员。⑤东道国工人和管理人员可能不愿与外国人共事。 适用状况有：①海外子公司处于创始阶段。②从其他来源得不到称职的管理人员。③国外子公司的经营期限是短暂的。④东道国是一个多民族国家或多信仰的国家。⑤由于某子公司的经营与整个企业其他地方的经营活动密切相关，则该公司不应是完全自治的。 (2) 管理人员当地化策略。 优点：①可以避免因文化差异造成的经营管理方面的问题。②可以大大降低费用。③由于当地管理人员不在国际范围内流动，在一定程度上保证了子公司的管理人员相对稳定。④能使公司在当地树立良好的形象。 缺点：①公司总部与各子公司之间难以有效沟通。②当地人往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品及技术，从而在合作和协调方面产生问题。③管理人员当地化不利于公司总部或国内子公司的年轻经理人员到国外工作以获得跨国经营所必须的工作经验和知识。④一旦当地管理人员在子公司被提升到最高职位时，他们就不能再被提升了。⑤一些东道国人员把在外国工作当作一种培训，一旦获得经验就另谋他职。④会导致母公司的高层经理人员只由母国人员担任的局面，这些人通常缺少国外实际工作的经验，但却负责子公司经营战略的制定和资金的分配。 (3) 管理人员国际化。 优点：能克服公司内过分注重管理人员国籍的现象，避免近亲繁殖和高层管理者的狭隘，使公司更好地挖掘跨国潜能。 缺点：①许多东道国要求外国的子公司雇佣当地人员担任管理者，并经常通过国际干预来达到这一目的。②这种策略的花费较大。③这种策略要求跨国企业在人力资源管理上实行高度集中的控制，限制了各地区经理在用人方面的自主权。
解析
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