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  3. 1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1 5

1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1 5

admin2009-11-01  53
问题 1992年，格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。10年时间里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1 500万台。格兰仕从1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，大量小规模的厂家被迫退出市场。几年后，能与格兰仕一争高下的仅剩下处市场第二位的韩国LG。目前格兰仕垄断了国内60%、全球35%的市场份额，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。请分析格兰仕企业(集团)公司的价格策略。
选项
答案分析建议：首先，格兰仕集团采取“薄利多销”策略来实现规模最大化和行业生产集中度最高化，从而提高了市场竞争力，降低了企业风险；其次，利用“规模最大化”的良性效应反作用于“薄利多销”策略的推进。这两者相互促进，相互推动，使得企业呈现出良性循环的发展态势，这对于格兰仕而言，无疑是一种十分正确的营销战略。
解析
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