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  3. F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务

F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务

admin2015-07-25  72
问题     F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
    要求：根据上述资料，回答下列小题。
简述五力模型的局限性。
选项
答案波特五力模型在分析企业面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括： (1)该分析模型基本上是静态的，然而，现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。 (2)它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 (3)它基于这样的假设，即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。 (4)它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能，也无必要。 (5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系，强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。
解析
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