2. 工程
  3. 某监理公司承担某船厂600 t龙门吊的工程设备监理项目，网络计划如图4-50所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表4-28所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的

某监理公司承担某船厂600 t龙门吊的工程设备监理项目，网络计划如图4-50所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表4-28所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的

admin2009-05-29  49
问题 某监理公司承担某船厂600 t龙门吊的工程设备监理项目，网络计划如图4-50所示。在施工过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表4-28所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期89天，如图 4-51所示。其他一些情况如表4-28所示。
   
   注：括号中数字为施工单位原因导致的时间延长。
   问题：
1．确定网络计划图4-50、图4-5l的关键路线。
   2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
   
   3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)
   4．监理工程师确认索赔金额多少合理?为什么?
选项
答案1．网珞计划用4-50用标号法确定(也可采用其他方法，如路线长度比较法)的关键路线是：1—3—4—6—7或由关键工作B—C—E—G组成的路线，计算过程如图4-52所示。 [*] 按网络计划图4-51确定关键路线时，若采用路线长度比较法时分两种情况计算，如表4-29所示。 　　　[*] 由表可知： 如不计入施工单位原因影响各项工作的天数时，图4-61的关键路线为1—3—4—6—7(或B—C—E—G)，其关键路线长度或工期为90天； 若计入施工单位原因影响各项工作的天数时，图4-51的关键路线为1—3—4—5—7 (或B—C—F—H)，其关键路线长度或工期为89天。 2．要求顺延工期18天不合理。因为虽然这18天是没有考虑施工单位原因对工期的影响，但是却是将业主及不可抗力原因对所有工作的影响都加在了一起，其中一些工作不在关键路线上，如果它们的延误工作持续时间不超过各自的总时差就不会影响总工期。 要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工承包单位自身原因所造成的工作持续时间。 3．由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期，如图4-53所示。 [*] 签证顺延的工期为(90－84)天＝6天。 4．监理工程师只考虑因业主直接原因所造成的经济损失，损失额为 (2 300+2 700+2×1 800+3×3 100+3×2 100)元＝24 200元 本题围绕网络进度计划的关键路线的确定而展开,确定关键路线和关键工作的方法有多种，概括起来有以下几种确定关键路线的方法可供选择。 ①从始节点到终节点所经过的各条通路中，最长的路线就是关键路线，关键路线上的工作即为关键工作。或者说“位于该通路上各项工作持续时间总和最大的通路即为关键路线”。(这种方法只适用于路线或通路较少时，路线多则易出错，且费时。) ②总时差最小的工作即为关键工作，关键工作相连的连线(且保证相邻两项关键工作 间的时间间隔为零)为关键路线。特别，当计划工期等于计计算工期时，总时差为零的工作为关键工作，其相连的连线即关键路线。(这种方法需计算出各工作的最早时间和最迟时间以及总时差，费时，只有在已计算机出这些参数的情况下用此法才适宜。此法的优点是不易出错。如果已按要求计算出各时间参数后，则用此法很方便。) ③关键路线上的节点称为关键节点，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作，当网络计划工期等于计算工时，关键节点的最早时间ET等于其最迟时间LT。(此法较易出错，尽可能少用。在要求计算各节点时间的情况下，才宜采用此法确定关键工作及关键路线。) ④标号法(追根溯源法)。实际上是先求从始节点至终节点全线各节点的最早时间，计算的同时要明确该节点的最早时间是紧前节点的最早时间决定的，标出该紧前节点号(标号),这样,一直推算到最后的终节点,得出工期值.然后,从终节点逆箭线方向向前“寻根”，追寻其紧前节点标号，如此追根溯源，始节点，所得路线即关键路线(此法较为简便易行，不易出错，适合于具有多条路线的情况)。 也可用类似的追根溯源方法，即从始节点各工作开始向后计算各项工作的最早开始及最早完成时间，算至终节点的工作。然后从最终的工作开始向前逆箭线的方向“寻根”，找出决定最终工期的工作都是由哪些工作所决定的，从而找出关键工作和关键路线(此法与标号法原理相同，但更简便)。 ⑤在时标网络中，从终节点开始，逆箭线方向进行判定，当计划工期等于计算工期时，凡自终至始不出现波形线的路线即关键路线。若计划工期大于等于广告牌工期时，则从始节点的工作至终节点的工作，各工作间无波形线相连的工作连线的路线即关键路线。 2．结合本题题设条件，可采用标号法或追根溯源方法。 也可采用判断最长路线的方法，本题的网络计划共有5条路线，即1—2—6—7， 1—2—4—6—7，1—2—4—5—7，1—3—4—6—7，1—3—4—5—7。上述两种方法可选一种。 3．判断工期延长(或工期索赔)的合理时间，主要根据以下原则： ①必须是延误的时间不是由于施工单位自身原因造成的(而是业主原因，不可抗力原因)； ②合理补偿的时间是最终实际影响了工期的时间，而不是有关各项工作延误时间的总和。判定第2和第3个问题都可依此作出决定。 4．要注意，对于施工单位自身引起的工作持续时间的变化，不论是正值(延误)还是负值(提前完成)，都不应予以考虑。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/6kM5777K
本试题收录于： 设备监理综合实务与案例分析题库注册设备监理师分类
0

设备监理综合实务与案例分析

注册设备监理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)