2. 工程
  3. 背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

admin2016-01-17  38
问题 背景
    某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。
    在该工程项目中，材料费占工程总价的65％(即650万美元)，人工费占合同价的35％(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1％计)。

    在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t．不均衡载荷系数取1．25，要求技术部门核实其可行性。
试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
选项
答案这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装(本题是两台吊车抬吊)计算载荷的计算公式： Q计=K1×K2×Q 其中：Q计为计算载荷； K1是动载荷系数，取值为1．1； K2是不均衡载荷系数，取值为1．25； Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和 Q计=1．1×1．25×(80+4)=115．5(t) 每台吊车平均应吊：115．5÷2=57．75(t) 因55t＜57．75t，吊装时均超负荷运行．很不安全。故选用这两台吊车吊装不可行。
解析
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机电工程管理与实务

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