G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及三十多个国家

admin2019-07-10  47

问题 G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期,G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限,经营风险较大,为保证规模化发展和利润持续不断增长,G公司不断扩大经营领域,并采用了事业部制组织结构。目前,公司经营业务已涉及六大领域,业务范围遍及三十多个国家和地区。
    随着公司规模迅速扩大,G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别,相对市场占有率也高低不一(见下表),但公司在进行资源分配时,基本上还是按各事业部的规模确定投入比例,并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估,对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是,公司的销售额大幅度增长,但每股红利并未随之增长,公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况,公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析,以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。

    问题:
请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域,并绘制出业务分布矩阵图。

选项

答案G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的不 同区域,如下图所示: [*]

解析
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