某工程采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，则( )。

admin2018-09-14 79

问题某工程采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，则( )。

选项 A、施工总承包单位应认可该分包合同
B、施工总承包单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任
C、施工总承包单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任
D、施工总承包单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任

答案D

解析施工总承包管理模式下，分包合同一般由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

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建设工程施工管理

二级建造师

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某工程采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，则( )。

建设工程施工管理

二级建造师

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面(　　)的，应当重新绘制竣工图。

(　　)是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用的成本加酬金合同形式是（）。

按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为()。凡是工程不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为()。

材料供货商对（）等材料必须提供《生产许可证》。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而(　　)是组织和协调的重要手段。

索赔费用的计算方法有多种，其中总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，索赔金额即为()。

某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元／m3，间接费费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％。则该混凝土工程的全费用综合单价为()元／m3。

施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量()等构成。

鼓楼、风雨桥是()的代表性建筑。

下列哪项不属于电子商务系统中介要素?

《短歌行》中化用《诗经.郑风.子衿》中的一句是()

A．轻度性格改变和行为失常B．意识错乱和睡眠障碍C．昏睡和精神错乱D．无法引出扑翼样震颤肝性脑病4期的表现是

双胍类降糖药的主要不良反应是

下列关于施工成本管理任务的说法，正确的是()

我国现行商品房销售面积统计只包括现房销售面积。()[2014年中级真题]

生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心()。

下列有关公共卫生的说法正确的是：()

Foxesandfarmershavenevergotonwell.Thesesmalldog-likeanimalshavelongbeenaccusedofkillingfarmanimals.Theyare

某工程采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，则( )。

建设工程施工管理

二级建造师

利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面( )的，应当重新绘制竣工图。

( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用的成本加酬金合同形式是（）。

按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为()。凡是工程不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为()。

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索赔费用的计算方法有多种，其中总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，索赔金额即为()。

某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元／m3，间接费费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％。则该混凝土工程的全费用综合单价为()元／m3。

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(　　)是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而(　　)是组织和协调的重要手段。