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M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了由各职能部门经理及

admin2018-09-14  47
问题     M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了由各职能部门经理及高级管理人员参加的“公司投融资洽谈会”，部分经理发言要点如下：
    总经理：公司2017年积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，主动实施了业务创新，运营水平显著提高。2017年4月，公司与国内某一流大学签署了教育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选择飞机出行越来越普遍。近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境友好的方向转变，并且高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生产订单减少。公司目前资产负债率为65％，财务风险较大。
    项目经理：要实现投资生产商用飞机的目标，首先要解决资本投入问题。商用飞机价格颇高，仅仅依靠内部的留存利润融资是远远不够的，最有效的融资方式是发行普通股，并且要保证资本结构安排合理，能够实现公司价值的最大化。
    财务部副经理：建立商用飞机生产项目，资金需求巨大，而且飞机是一种极其复杂的产品，研发需要很多的技术和广泛的行业知识，不妨考虑引入拥有资本和技术实力，具备创新能力的境内外战略投资者。
    战略部经理：目前公司研发需要的资金，可以通过定向增发的方式解决。以现金认购方式向不超过15名特定对象发行股份，该特定投资者所认购的股份自发行结束之日起36个月内不得转让。
    假定不考虑其他因素。
    要求：
根据总经理的发言，结合SWOT模型，指出M公司的优势、劣势、机会和威胁。
选项
答案优势：(1)积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，主动实施了业务创新，运营水平显著提高；(2)与国内某一流大学签署了教育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。劣势：资产负债率为65％，财务风险较大。 机会：随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选择飞机出行越来越普遍。 威胁：(1)近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境友好的方向转变； (2)高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生产订单减少。
解析 [解析]本题考核“SWOT模型”知识点。SWOT模型是一种综合考虑企业内部的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
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