2. 工程
  3. 【背景】 某工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。 施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（

【背景】 某工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。 施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（

admin2017-11-07  59
问题 【背景】
    某工程项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。
    施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为6月1日，合同工期为120天；工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图5．5．1所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。

    工程项目施工过程中，发生了如下事件。
    事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工、料、机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元/m3）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
    事件2：7月10日—7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1 500元/天），其他作业未受到影响。
    事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
    事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】
承包商在事件1—事件4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期的奖（罚）款为多少万元？
选项
答案(1)计算各个事件的工期索赔。 事件1：6天。 事件2：2天。 事件3：2天。 事件4：工期不能索赔。 (2)工期索赔的总天数 工期索赔的总天数=6+2+2+0=10（天） (3)工程的实际工期是多少天 网络计划的工期=26+64+32+3=125（天） (4)计算工期奖励（惩罚）款 工期奖励（惩罚）款=（120+10—125）×1=5（万元）
解析 (1)计算各个事件的工期索赔。
    事件1：厂房基础的总时差为0，工作延误6天，造成工期延误6天，因此可以索赔工期6天。
    事件2：主体结构的总时差为0，工作延误4天，造成工期延误4天，但是其中仅有2天是由于非承包人原因造成的，因此，索赔工期为2天。
    事件3：装饰装修的总时差为0，工作延误2天，造成工期延误2天，因此可以索赔工期2天。
    事件4：工期不能索赔。
(2)工期索赔的总天数。
    工期索赔的总天数=6+2+2=10（天）
(3)工程的实际工期。
事件1：事件4发生后，调整的网络计划如图5．5．3所示：

    根据图5．5．3，网络计划的工期=26+64+32+3=125（天）
(4)计算工期奖励（惩罚）款。
    工期奖励（惩罚）款=工期奖励（惩罚）天数×每天奖励（惩罚）金额
   =（原工期+索赔天数一实际天数）×每天奖励（惩罚）金额
   =（120+10—125）×1
   =5（万元）
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