【背景】 某工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。 施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(

admin2017-11-07  26

问题 【背景】
    某工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。
    施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图5.5.1所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。

    工程项目施工过程中,发生了如下事件。
    事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工、料、机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价:420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
    事件2:7月10日—7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1 500元/天),其他作业未受到影响。
    事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
    事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。
【问题】
承包商在事件1—事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期的奖(罚)款为多少万元?

选项

答案(1)计算各个事件的工期索赔。 事件1:6天。 事件2:2天。 事件3:2天。 事件4:工期不能索赔。 (2)工期索赔的总天数 工期索赔的总天数=6+2+2+0=10(天) (3)工程的实际工期是多少天 网络计划的工期=26+64+32+3=125(天) (4)计算工期奖励(惩罚)款 工期奖励(惩罚)款=(120+10—125)×1=5(万元)

解析 (1)计算各个事件的工期索赔。
    事件1:厂房基础的总时差为0,工作延误6天,造成工期延误6天,因此可以索赔工期6天。
    事件2:主体结构的总时差为0,工作延误4天,造成工期延误4天,但是其中仅有2天是由于非承包人原因造成的,因此,索赔工期为2天。
    事件3:装饰装修的总时差为0,工作延误2天,造成工期延误2天,因此可以索赔工期2天。
    事件4:工期不能索赔。
(2)工期索赔的总天数。
    工期索赔的总天数=6+2+2=10(天)
(3)工程的实际工期。
事件1:事件4发生后,调整的网络计划如图5.5.3所示:

    根据图5.5.3,网络计划的工期=26+64+32+3=125(天)
(4)计算工期奖励(惩罚)款。
    工期奖励(惩罚)款=工期奖励(惩罚)天数×每天奖励(惩罚)金额
   =(原工期+索赔天数一实际天数)×每天奖励(惩罚)金额
   =(120+10—125)×1
   =5(万元)
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