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背景 某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据
背景 某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据
admin
2013-05-04
43
问题
背景
某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后,组建了施工项目部,并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后,据合同价格,调整部分分项工程价格组成项目的具体内容,计算成本,并制定成本计划;但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化;根据成本计划,对工、料、机与成本支出做出规定,项目所支出的费用均要项目经理批准。
问题
对直接工程费即:人工费、材料费、施工机械费的支出,需要哪些手续?
选项
答案
对于人工的管理包括两个部分,本单位职工和民工,根据成本计划的不同要求,要制定不同的责任制。对于材料的管理从源头抓起,从采购到材料进场,要办理严格手续,确保材料的质量、数量和供货日期。未经项目经理签认的单据无效,但对机械的管理,特别是外租机械,要办理协议,明确单价,明确实际使用台班数,合理调度和调配,避免造成浪费,严格按实际发生的使用台班签认,并及时结算。
解析
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市政公用工程管理与实务题库一级建造师分类
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市政公用工程管理与实务
一级建造师
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