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背景资料:某办公楼由十二层主楼和三层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,一周按7d计。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网
背景资料:某办公楼由十二层主楼和三层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,一周按7d计。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网
admin
2019-04-30
46
问题
背景资料:某办公楼由十二层主楼和三层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周,一周按7d计。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划(单位:d)如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查,使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延l周.
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4d。
事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4d,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题:
该网络计划中,哪些工作是主要控制对象(关键工作)?总计划工期是多少?
选项
答案
(1)该网络计划中,主要控制对象(或关键工作)是:基础工程→主楼主体→设备安装→装饰装修。(2)总计划工期为287d。
解析
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建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
一级建造师
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