2. 公务员
  3. 某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善，结果资不抵债，背着82万元贷款，职工工资9个月未发，最终被迫停产。被某集团公司兼并以后，投入了140万元的启动资金，重新配备了领导班子，下达了生产任务。新领导班子信心十足，对厂子进行治理整顿，生产经营形势好转，半年完成全年

某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善，结果资不抵债，背着82万元贷款，职工工资9个月未发，最终被迫停产。被某集团公司兼并以后，投入了140万元的启动资金，重新配备了领导班子，下达了生产任务。新领导班子信心十足，对厂子进行治理整顿，生产经营形势好转，半年完成全年

admin2014-01-12  72
问题 某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善，结果资不抵债，背着82万元贷款，职工工资9个月未发，最终被迫停产。被某集团公司兼并以后，投入了140万元的启动资金，重新配备了领导班子，下达了生产任务。新领导班子信心十足，对厂子进行治理整顿，生产经营形势好转，半年完成全年总任务的60％，实现利润8万元，使企业死而复生。但是，该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上，而是把80％的精力放到了投资大利润低的纸箱生产上，表面上轰轰烈烈，实际上利润微薄。由于业务人员对市场需求判断失误，纸箱生产供过于求，造成产品积压，资金周转困难，加上货款不能及时回笼，有的甚至成了呆账死账，资金紧缺，生产出的产品卖不出去，市场需要的产品也无法进行生产，企业再度停业。
    问题：(1)某集团兼并彩印包装厂对否?为什么?
    (2)彩印包装厂两度停产，厂领导错在哪里?
选项
答案 (1)在建立现代企业制度和资产优化组合中，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式，加快放开搞活国有、集体小型企业，是完全正确的。某集团公司兼并经营困难、停产已久的乡镇企业彩印包装厂，使其起死复生。是一件大好事，值得庆幸。 (2)但是，彩印包装厂为什么在被某(集团)公司兼并注人140万元资金后再度停产呢?从案例介绍的情况看，其主要原因可能有以下几个方面： ①在生产经营上“本末倒置”。某集团公司之所以兼并彩印包装厂，主要原因是该厂产品是为其产品配套服务的。俗话说，“背靠大树好乘凉”。被兼并后该厂本应发挥生产彩色包装物的优势，为某集团公司服好务。但却置用户和服务对象的需求于不顾，把80％的精力放到了纸箱生产上。这种做法不仅得不到集团公司的认同和支持．反而严重影响了其扶持该厂的积极性。在决策上的重大失误，是使其再度陷入停产困境的主要原因。 ②独立核算，自负盈亏的观念淡薄。独立核算，自负盈亏，这既是企业生产经营应当遵循的首要原则，也是某集团公司兼并该厂协议上的明文规定，但是，该厂经营管理者在企业被兼并后没有贯彻“自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束”的原则，而是“躺在大树下乘凉”，错误地认为“你兼并了我，你就应当把我包下来”，因而想入非非，盲目增加产品品种和产量，结果酿成了产品积压，回收货款艰难，资金紧缺，生产经营无法进行的“苦酒”。 ③彩印包装厂没有真正成为法人主体和竞争主体，缺乏生机和活力。彩印包装厂被兼并后，产权关系不明晰，领导体制不明确，既不是计划经济，又不完全是市场经济，缺乏经营自主权，集团公司既下达任务，使用产品又不按市场价格及时支付货款。这就助长了该厂经营管理者的依赖性和职工吃“大锅饭”的旧观念，没有了危机感和自力更生精神．致使企业失去了求生存、图发展的活力和动力。
解析
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