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KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市
KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市
admin
2019-06-17
64
问题
KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为1 5%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场成长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。
请用波士顿咨询集团法进行分析,并回答以下几个问题。
(1)画出“市场增长率相对市场占有率”矩阵图。
(2)给出三个战略业务单位的具体发展战略设想。
选项
答案
(1)“市场增长率一相对市场占有率矩阵图”。 [*] (2)发展战略设想: ①在消毒柜市场上,KB公司应采取“发展”战略,加大投入,使本企业保持在这一市场的优势; ②在洗碗机市场上,KB公司采取“保持”战略,保持投入,使这一市场的利润能够长期稳定; ③在电烤箱市场上,KB公司可采取两种方法:一是采取“收获”战略,使其短期内能提供较大量的现金;二是采取“放弃”战略,清理或变卖此战略业务单位,将资源用于其他两个战略业务单位。
解析
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市场营销学题库经管类分类
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市场营销学
经管类
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