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  3. 项目论证是一个连续的过程，一般包括以下步骤，正确的执行顺序是( )。 ①收集并分析相关资料 ②明确项目范围和业主目标 ③拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④选择最优方案进行详细论证 ⑤编制资金筹措计划和项目实施进度

项目论证是一个连续的过程，一般包括以下步骤，正确的执行顺序是( )。 ①收集并分析相关资料 ②明确项目范围和业主目标 ③拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④选择最优方案进行详细论证 ⑤编制资金筹措计划和项目实施进度

admin2018-08-19  60
问题 项目论证是一个连续的过程，一般包括以下步骤，正确的执行顺序是(  )。
    ①收集并分析相关资料
    ②明确项目范围和业主目标
    ③拟定多种可行的实施方案并分析比较
    ④选择最优方案进行详细论证
    ⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
    ⑥编制项目论证报告
选项 A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①⑧④⑥⑤
答案D
解析 项目论证是一个连续的过程，它包括提出问题、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。具体来说，一般有以下七个主要步骤：
    (1)明确项目范围和业主目标。主要是要明确问题，包括弄清项目论证的范围以及雇主的目标。
    (2)收集并分析相关资料。包括实地调查以及技术研究和经济研究，每项研究所要包括的主要内容。需要量、价格、工业结构和竞争将决定市场机会，同时配件、能源、技术要求、运输、人力和外围工程又影响适当的技术的选择。
    (3)拟定多种可行的、能够相互替代的实施方案。达到目标通常会有多种可行的方法，因而就形成了多种可行的、能够相互代替的技术方案。项目论证的主要核心点是从多种可供实施的方案中选优，因此拟定相应的实施方案就是项目论证的一项关键工作。在列出技术方案时，既不能将实际上可能实施的方案漏掉，也不能将实际上不可能实现的方案当作可行方案列进去。否则的话，要么致使最后选出的方案可能不是实际最优的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的实际基础造成不必要的浪费。所以，在建立各种可行的技术方案时，应当根据调查研究的结果和掌握的全部资料进行全面和仔细的考虑。
(4)多方案分析、比较。方案分析与比较阶段包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点；方案的各种技术经济指标(如投资费用、经营费用、收益、投资回收期、投资收益率等)的计算分析：方案的综合评价与选优，如敏感分析以及对各种方案的求解结果进行比较、分析和评价，最后根据评价结果选择一个最优方案。
    (5)选择最优方案，进一步详细全面地论证。包括进一步的市场分析，方案实施的技术要求，项目物理布局设计及服务设施、劳动力及培训，组织与经营管理，现金流量及经济财务分析，额外的效果等。
    (6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求，这些要求和涉及到的步骤在项目论证报告的编制和实施中能有助于雇主。
    (7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。项目的资金筹措在比较方案时，已作过详细考查，其中一些潜在的项目资金会在贷款者进行可行性研究时冒出来。实施中的期限和条件的改变也会导致资金的改变，这些都应根据项目前评价报告的财务分析作出相应的调整。同时应做出一个最终的决策，以说明项目可根据协议的实施进度及预算进行。
    以上步骤只是进行项目论证的一般程序，不是唯一的程序。在实际工作中，根据所研究问题的性质、条件、方法的不同，也可采用其他适合的程序。
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