背景材料：某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积为25000m2，其中地下建筑面积为3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“……至2014年6月15日竣工，工期目标为470日历天；质量目标合

admin2019-01-14 30

问题背景材料：
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积为25000m²，其中地下建筑面积为3000m²。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“……至2014年6月15日竣工，工期目标为470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元／天的延误费……”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下表：

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。
问题：
本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?说明理由。

选项

答案(1)不妥之处一：施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收。理由：施工单位确认自检合格后提出验收申请，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织验收。 (2)不妥之处二：组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。理由：应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规定进行验收。

解析

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