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背景材料: 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下1层,地上20层,总建筑面积为25000m2,其中地下建筑面积为3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“……至2014年6月15日竣工,工期目标为470日历天;质量目标合
背景材料: 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下1层,地上20层,总建筑面积为25000m2,其中地下建筑面积为3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“……至2014年6月15日竣工,工期目标为470日历天;质量目标合
admin
2019-01-14
18
问题
背景材料:
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下1层,地上20层,总建筑面积为25000m
2
,其中地下建筑面积为3000m
2
。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“……至2014年6月15日竣工,工期目标为470日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费……”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下表:
桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元。地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题:
本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?说明理由。
选项
答案
(1)不妥之处一:施工单位自检合格后,项目负责人立即组织验收。 理由:施工单位确认自检合格后提出验收申请,应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织验收。 (2)不妥之处二:组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 理由:应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规定进行验收。
解析
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建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0
建筑工程管理与实务
二级建造师
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