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  3. F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略

F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略

admin2012-03-13  59
问题 F公司是一家从事电子通讯技术开发与产品生产的高科技公司，目前正处于快速成长期，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，由于国资委考核的要求，公司董事会于2008年年底决定自2009年开始决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以EVA作为其业绩考核的核心指标。
    原其组织结构属于比较典型的职能制形式。
随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者也开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内生产的相关产品进行统一协调管理。
    以下为该公司2009年的有关资料：
    1．研发资料：为了增强产品的市场竞争力，2009年初公司董事会批准研发TMN新型技术，董事会认为，研发该项目具有可靠的技术和财务资源的支持，并且一旦研发成功将降低该公司的生产成本。该公司在研发过程中发生材料费用60万元，人工费用30万元，使用其他无形资产的摊销费用50万元以及其他费用20万元。总计160万元，其中，符合资本化条件的支出100万元，2009年12月31日，该项新型技术已经达到预定用途。
    2．在建工程资料：2009年7月公司动工兴建一条主业新生产线，设备购买价格为800万元，增值税额为136万元，支付保险、装卸费用10万元，在2009年建造期间，领用生产用原材料170万元，发生人工费用20万元，至12月底尚未完工。
    3．其他资料：
    (1)2009年3月F公司通过二级市场减持其控股的一家上市公司——南方公司的股权，获得税后收益200万元。该减持的股份系2008年2月通过二级市场增持的部分。
    (2)2009年5月转让一块闲置的土地，获得税前收益1000万元。
    (3)2009年该公司利润表显示，全年共实现净利润6000万元。
    (4)2009年资产负债表显示全年平均资产总额10亿元，平均无息流动负债为900万元，平均有息负债与平均资产的比率为50％。
    (5)该公司有息负债平均利息率为8％，权益资本成本率为14％，所得税率为25％。
分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点；
选项
答案该企业的电信产品事业部属于“产品事业部制结构”。 产品事业部制结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。 ②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。 ③易于出售或关闭经营不善的事业部。 产品事业部制的缺点是： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； ③若产品事业部数量较大，则难以协调； ④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。
解析
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